Termico Walmate MaiTech è specializzata nella gestione termica e nella tecnologia leggera, al servizio di settori quali veicoli a nuova energia, accumulo e conversione dell'energia, calcolo ad alte prestazioni e automazione industriale, offrendo servizi di sviluppo e produzione di componenti innovativi, professionali e personalizzati. Con oltre un decennio di esperienza tecnologica e progettuale, MaiTech ha colto con successo le opportunità di mercato nel fiorente settore delle nuove energie, registrando una rapida crescita. Come altre aziende tecnologiche in rapida crescita, MaiTech si trova ad affrontare sfide legate alle lacune gestionali. Con la rapida crescita del business, il miglioramento della gestione diventa urgente. Pertanto, nel suo piano di sviluppo quinquennale, il miglioramento della gestione è identificato come uno dei principali fattori trainanti. Dopo diverse valutazioni, l'azienda ha deciso di avvalersi nuovamente di società di consulenza gestionale esterne per affrontare rapidamente le proprie carenze gestionali.
Il 16 giugno 2025, il "Walmate Thermal Management Improvement Project" è stato lanciato come previsto nella sala conferenze della sede centrale dell'azienda a Hong Kong. Il team dirigenziale dell'azienda ha partecipato all'incontro. In occasione dell'incontro di lancio, il Sig. Liu Jialiang, presidente dell'azienda, ha presentato aspettative e requisiti specifici per il progetto di miglioramento della gestione. Fornire ai clienti una solida garanzia a livello di sistema nel campo di dissipatori di calore e piastre raffreddate a liquido per la gestione termica
1. Walmate Thermal opera nel settore dell'energia verde in rapida crescita, dove il mercato è già diventato altamente competitivo. O avanziamo o restiamo indietro! Con l'aiuto di società di consulenza direzionale esterne, il nostro obiettivo è accelerare la riforma della nostra gestione, affrontare rapidamente le nostre debolezze gestionali e ridurre i costi derivanti da tentativi ed errori. Le società di consulenza direzionale fungono da catalizzatori per la riforma.
2. È fondamentale che il management riconosca che i fattori interni sono fondamentali e che noi stessi ne siamo la chiave. Sotto la guida di consulenti esperti, il management deve impegnarsi a migliorare partendo dal proprio nucleo. I problemi devono essere affrontati con coraggio e immediatezza, cercando soluzioni per ridurre gli attriti interni. Tutto dovrebbe essere incentrato sulle attività operative, con la soddisfazione delle esigenze dei clienti e del mercato come obiettivo fondamentale. Combinando gli sforzi interni ed esterni, il management può migliorare rapidamente e in modo completo.
Il consulente ha inoltre proposto tre requisiti per il successo del progetto di miglioramento gestionale:
1. L'enfasi da parte del management più elevato dell'azienda, un progetto di massima priorità;
2. La competenza e la dedizione del team di consulenza, questa società di consulenza è profondamente coinvolta nei servizi di consulenza gestionale nel Delta del Fiume delle Perle da quasi due decenni, possiede una vasta esperienza nella consulenza gestionale e ha le capacità sufficienti per guidare Metatech nel raggiungimento di eccezionali miglioramenti gestionali;
3. Supporto da parte del personale dirigenziale: è chiaro che l'assunzione di una società di consulenza gestionale esterna non annulla le capacità dell'attuale team dirigenziale, ma mira ad aiutare tutti a migliorare più rapidamente, ridurre i costi derivanti da tentativi ed errori ed evitare deviazioni.
Dopo il lancio del "Management Improvement Project", l'azienda ha condotto un'analisi gestionale dettagliata e ha selezionato la "Campagna Speciale di Miglioramento della Qualità 1475/1498" e la "Campagna di Ottimizzazione del Tasso di Turnover del Personale" come punti di svolta. Sono state intraprese una serie di attività di miglioramento e sono stati successivamente lanciati vari corsi di formazione, come "Potenziamento delle Competenze di Gestione di Livello Medio-Alto", "Ruoli di Team Leader e Tecniche di Esecuzione delle Riunioni Mattutine", "Comunicazione e Collaborazione Interdipartimentale", "Consapevolezza della Qualità e Costi della Qualità" e "Gestione dei Progetti". Ciò ha generato un'ondata di entusiasmo per l'apprendimento e il miglioramento in tutta l'azienda.
Il "Management Improvement Project" sta avanzando con vigore. Durante tutto il processo, abbiamo assistito alla partecipazione attiva del senior management, all'apprendimento proattivo e umile del team dirigenziale, a un numero crescente di dipendenti che aderiscono volontariamente ai corsi di formazione e a vari attriti e "conflitti" ideologici che emergono con l'avanzare del progetto... Tutti questi elementi, armoniosi o disarmonici, sono le note più belle che compongono la sinfonia dell'organizzazione di apprendimento di Metatech.
Walmate Thermal è in continua crescita. La strada da percorrere sarà sicuramente piena di sentieri facili e rovi. Una gestione efficiente e un team eccezionale sono le garanzie fondamentali. Il cammino è lungo e arduo, ma mi impegnerò per progredire! La nostra tecnologia e le nostre soluzioni di gestione termica possono risolvere il problema fondamentale dei guasti termici per i clienti.
